摘要：2024年全球经济增幅放缓，各行业企业面临挑战。在这背景下，儒拉玛特通过员工提案改善活动，推动降本增效，取得了显著成果。质量部门已实施357个提案改善，节约成本约1,600,000元。
优秀提案改善案例
1. “电柜Harting固定孔径”
- 问题：Harting固定孔不匹配；穿墙版孔径不符
- 解决方案：调整电柜Harting固定孔径和穿墙版孔径并标准化
- 节省成本：约23,600元/年
- 提升效率：单人即可完成安装
2. 自制滚子链拆链条工具
- 问题：购买价格高，交期长，品类单一，不易使用
- 解决方案：原创自主设计，物料成本节省约29,200元
- 优势：货期短，便于更换，可作为备件出售
3. “更新电缆保护衬套”
- 问题：原有电缆保护衬套安装效果不良，需要另外使用胶水加固
- 解决方案：不易脱落，提升装配质量
- 节省成本：物料成本节省约20,000元/年
季度提案改善表彰活动
提案改善活动充分激发了员工的创新潜力和积极性，这些提案改善分别涵盖提高质量、降低成本、提高效率、减少7大浪费等领域，儒拉人用实际行动诠释了“降本增效”的内涵，有效提升了公司整体运营效率。
未来展望
提案改善是儒拉玛特降本增效战略中的一环，想了解我们如何用数据洞察引领创新，实现管理效率和产线品质的双重提升吗？敬请关注后续发布内容！
