项目背景
儒拉玛特以“项目制”模式开展业务，然而，随着市场节奏不断加快，项目数量、规模和复杂度逐渐增加，对项目进行全过程管控的难度也随之加大。
为了应对这些挑战，儒拉玛特决定打造一个企业级项目管理平台——ruhlaProject（PMS项目管理系统），该平台将作为儒拉玛特（苏州）的三大系统之一，承载项目规划、项目过程管控的重要任务，支持项目全生命周期的管理，与PDM和EPR系统共同助力企业卓越运营，助力”五化一力“战略落地。
ruhlaProject不仅是各事业部实现项目计划制定、项目进度管理、资源调度、信息整合的项目全生命周期管理平台，也是管理层和项目执行团队交流的平台，同时能与各大工具流程互通。
召开项目管理系统启动会
11月21日，儒拉玛特项目管理系统 PMS 启动会顺利召开。儒拉玛特亚太区首席执行官/董事白世泰先生、首席运营官梁超先生、首席财务官吴伟女士、首席人力资源官李敏女士、项目总监李文楷先生、项目经理陈明敏先生、IT经理程晓洁先生、奥博思软件 CEO 黎学文先生、项目经理刘玉军先生、项目经理李青女士以及项目组核心成员共同出席了本次启动会。
本次强强合作基于儒拉玛特（苏州）在自动化行业20多年的项目管理经验和奥博思10多年在项目管理软件的持续深耕。双方团队就项目愿景和目标、执行细节进行了详细的沟通，对项目实施目标、实施计划以及关键里程碑节点等问题达成了明确的共识。
项目双方团队集体合影留念
项目目标
建立项目全生命周期平台
打造一个集中式的项目管理平台，协作、共享信息和实时更新项目进展情况。
实现项目过程高效管控
全面替换传统过时的项目管理工具，实现计划、预算、成本、文档等项目过程线上管理。
消除数据孤岛现状
实现与企业内部的 PDM、ERP、OA、HR，BI 等系统数据交互，以项目为中心，抽取各个系统里相关数据，汇总并整合至 PMS，消除数据孤岛现状。
提供有价值的数据看板
提供项目层面，项目集层面和项目组合层面多维度的统计报表和看板，从进度、执行、状态分布、问题风险等多个方面提供管理看板，为管理决策提供数据依据。
PMS功能架构图
公司的项目管理经历了离线模式的V1.0时代，项目管理软件化的V2.0时代，现在正积极的迈向项目管理的平台化V3.0时代。
我们期待，随着公司项目管理系统ruhlaProject的成功上线，儒拉玛特将正式步入项目管理的新纪元，为公司带来前所未有的发展机遇。ruhlaProject不仅将助力公司实现项目的高效管控，同时还将为公司提供更加全面、精准的数据支持，支持公司的持续快速发展，进一步提升公司在行业内的竞争力。
